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Reestruturação e Turnaround
Reestruturação e Turnaround
Transformando desafios em oportunidades de recuperação e crescimento
Momentos de crise exigem ação rápida, planejamento estruturado e experiência prática. Nossa atuação em reestruturação empresarial e turnaround apoia grandes e médias empresas a superarem dificuldades financeiras e operacionais, recuperando performance e construindo bases sólidas para o futuro.
Como atuamos:
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Diagnóstico completo da situação financeira, operacional e estratégica.
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Gestão de caixa e capital de giro, com foco em liquidez imediata.
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Renegociação de dívidas e reestruturação de passivos financeiros.
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Revisão estratégica e operacional para melhoria de eficiência.
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Plano de turnaround com ações de curto prazo (quick wins) e metas de longo prazo.
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Governança e transparência, apoiando a relação com credores, investidores e stakeholders.
Para quem é indicado:
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Empresas em crise financeira, com dificuldades de liquidez e endividamento elevado.
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Empresas em queda de rentabilidade, que precisam rever modelo de negócios e eficiência operacional.
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Grupos em processo de reestruturação societária, buscando alinhar estratégia, governança e finanças.
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Médias e grandes empresas, em setores pressionados por mudanças de mercado ou cenário macroeconômico adverso.
Diferenciais:
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Experiência executiva em finanças, reestruturação e governança corporativa.
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Atuação prática, com foco em resultados rápidos e sustentáveis.
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Abordagem integrada: financeira, estratégica e operacional.
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Confidencialidade e alinhamento de interesses com sócios e gestores.
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Com nossa assessoria, sua empresa pode superar desafios, retomar a confiança do mercado e voltar a gerar valor de forma sustentável.
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Planejamento Estratégico
Direcionando sua empresa para crescer com foco e sustentabilidade
Empresas que desejam crescer precisam mais do que metas: precisam de um plano estruturado, alinhado à realidade do negócio e às tendências do mercado. O Planejamento Estratégico é a ferramenta que conecta visão, execução e resultados, garantindo clareza de objetivos e engajamento de toda a organização.
Como atuamos:
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Diagnóstico estratégico do ambiente interno e externo, com análise de mercado e concorrência.
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Definição de objetivos e metas claras, alinhadas à visão e propósito da empresa.
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Mapeamento de iniciativas estratégicas e estruturação de planos de ação.
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KPIs e indicadores de desempenho para monitoramento contínuo.
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Desdobramento do plano para todas as áreas, garantindo integração entre estratégia e execução.
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Revisões periódicas, ajustando o plano diante de mudanças de mercado.
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Para quem é indicado:
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Médias e grandes empresas que precisam alinhar gestão e visão de longo prazo.
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Empresas em expansão, que necessitam de organização e direcionamento.
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Organizações familiares, que buscam profissionalização da gestão.
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Empresas em processo de sucessão, fusão ou reestruturação, que precisam redefinir rumos estratégicos.
Diferenciais:
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Experiência executiva em finanças, estratégia e governança corporativa.
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Metodologia prática, que une visão de mercado e disciplina de execução.
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Foco em resultados: do plano à implementação.
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Independência e visão externa para apoiar decisões críticas.
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Com nosso apoio em planejamento estratégico, sua empresa conquista clareza de direção, engajamento da equipe e capacidade de executar com foco no crescimento sustentável.
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Planejamento e Controle Orçamentário
Disciplina financeira para transformar estratégia em resultados
O orçamento é uma das principais ferramentas de gestão: conecta o planejamento estratégico à execução diária, garantindo controle, previsibilidade e suporte às decisões da empresa. Nosso serviço de Planejamento e Controle Orçamentário ajuda médias e grandes empresas a estruturar e monitorar seu desempenho financeiro de forma consistente e transparente.
Como atuamos:
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Estruturação do orçamento anual, com premissas claras e alinhadas ao planejamento estratégico.
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Projeções de receitas, despesas e investimentos, considerando cenários alternativos.
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Controle orçamentário contínuo, com análise de desvios e recomendações de ajustes.
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Construção de indicadores de desempenho (KPIs) para suporte às decisões da gestão.
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Modelagem de cenários e simulações, permitindo respostas rápidas a mudanças de mercado.
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Relatórios gerenciais claros e objetivos para diretoria e conselho.
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Para quem é indicado:
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Médias e grandes empresas que necessitam de maior disciplina financeira.
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Organizações em expansão, que precisam de previsibilidade e controle no uso de recursos.
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Empresas familiares, em processo de profissionalização da gestão.
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Negócios em reestruturação ou turnaround, que exigem rigor no acompanhamento de resultados.
Diferenciais:
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Experiência prática em finanças corporativas e governança.
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Metodologia aplicada ao dia a dia da empresa, unindo controle e flexibilidade.
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Foco em tomada de decisão ágil e baseada em dados.
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Relatórios executivos que trazem clareza e visão estratégica.
Com um orçamento bem estruturado e monitorado, sua empresa ganha disciplina financeira, previsibilidade e capacidade de reagir rapidamente às mudanças do mercado.
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Câmbio, Hedge, Commodities e Derivativos
Estratégias de proteção contra a volatilidade cambial e de commodities
A volatilidade cambial é um dos maiores desafios para empresas expostas ao comércio exterior e a operações financeiras internacionais. Movimentos bruscos na taxa de câmbio podem comprometer margens, inviabilizar contratos e gerar incertezas sobre o fluxo de caixa futuro. Por isso, não basta reagir: é essencial adotar uma estratégia estruturada de proteção.
Como atuamos:
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Mapeamento de riscos: identificação das exposições cambiais, de juros e de commodities, e seus impactos no fluxo de caixa e resultados.
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Avaliação de alternativas comerciais: análise de ajustes na política de preços de venda e compra que reduzam a exposição cambial.
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Definição da política de hedge: diretrizes claras sobre níveis de proteção, métricas de governança e apetite de risco.
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Integração com as áreas da empresa: desenho do fluxo de informações e instrumentos de controle.
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Montagem do Livro e da Balança Cambial, assegurando rastreabilidade e gestão das operações.
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Estruturação de instrumentos: escolha e combinação de derivativos (NDFs, swaps, opções, futuros, entre outros).
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Suporte em negociações com bancos, garantindo melhores condições operacionais.
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Hedge Accounting: estruturação para refletir adequadamente os ajustes no balanço da empresa.
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Compliance tributário: verificação da forma mais atrativa de tributação, de acordo com a opção definida, com parecer jurídico
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Monitoramento contínuo: avaliação da eficácia do hedge e recomendações de ajustes conforme mudanças de mercado.
Para quem é indicado:
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Empresas exportadoras e importadoras, expostas a riscos cambiais relevantes.
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Indústrias com forte dependência de insumos importados.
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Empresas com endividamento em moeda estrangeira ou taxas variáveis.
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Organizações expostas a risco de commodities, que precisam mitigar volatilidade em matérias-primas críticas.
Diferenciais:
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Abordagem integrada: unimos finanças, estratégia comercial e governança.
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Experiência prática em mercado financeiro, câmbio e derivativos.
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Visão independente, com foco em reduzir riscos e proteger margens.
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Capacidade de estruturar políticas de hedge sob medida, alinhadas ao perfil de risco e às metas estratégicas.
Com nossa consultoria em hedge e derivativos, sua empresa conquista previsibilidade financeira, protege margens e se posiciona com solidez frente à volatilidade dos mercados.
ATUAMOS TAMBÉM COM ESTRUTURAÇÃO DE OPERAÇÃO PARA MITIGAÇÃO DE RISCO DE COMMODITIES
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Fusões e Aquisições (M&A) e Valuation
Suporte especializado para fusões, aquisições e avaliação de empresas
Processos de fusão, aquisição ou venda de participação societária são momentos estratégicos e decisivos para qualquer empresa. Uma condução estruturada e profissional faz toda a diferença para maximizar valor, reduzir riscos e garantir uma negociação bem-sucedida.
Como atuamos:
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Preparação da empresa (sell side readiness): organização financeira, due diligence interna e estruturação de informações.
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Valuation: cálculo do valor justo do negócio por diferentes metodologias (DCF, múltiplos de mercado, transações comparáveis).
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Identificação de oportunidades: análise de potenciais investidores, compradores ou empresas-alvo.
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Estruturação de materiais de negociação: teasers, pitch decks, memorandos de informações e apresentações executivas.
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Condução do processo de M&A: apoio em negociações, modelagem de cenários e definição de condições financeiras.
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Suporte em due diligence: acompanhamento de auditorias contábeis, financeiras, tributárias e jurídicas.
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Assessoria em contratos e term sheets, em conjunto com equipes jurídicas parceiras.
Para quem é indicado:
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Empresas em expansão, que buscam capital ou parceiros estratégicos para acelerar o crescimento.
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Empresas familiares em sucessão, que desejam profissionalizar ou vender parte do negócio.
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Médias e grandes empresas, em busca de oportunidades de consolidação de mercado.
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Empresários interessados em exit, visando maximizar o valor de venda do negócio.
Diferenciais:
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Experiência prática em finanças corporativas, valuation e governança.
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Abordagem independente e orientada a maximização de valor para o acionista.
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Metodologia estruturada, do diagnóstico inicial à conclusão da transação.
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Capacidade de traduzir números em narrativas estratégicas, facilitando negociações com investidores e compradores.
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Com nossa assessoria em M&A e valuation, sua empresa estará preparada para negociar com segurança, maximizar valor e transformar a transação em um marco de sucesso.